العمل الجماعي في تطوير البرمجيات

العمل الجماعي في تطوير البرمجيات، يعرَّف العمل الجماعي بأنه مجموعة من الأمور مثل العمل في شراكة أو بشكل جماعي لتحقيق هدف مشترك، حيث إنه العمل المشترك لأفراد متعددين أو حتى إنشاء فريق فعال. وهذا لا يعني أن الأشخاص الذين يعملون معًا يشاركون في عمل جماعي ناجح.

مقدمة إلى العمل الجماعي

إن العمل الجماعي له معنى مختلف في تطوير البرمجيات. فعندما تقوم منظمة ما بإنشاء محور رئيسي لمشاريع تطوير البرمجيات بشكل صحيح، فإن التعاون يجلب العديد من الفوائد للمنتج المكتمل. وستعزز هذه الطريقة الكفاءة وتزيد من

الإبداع وتدفع الابتكار الذي يتجلى في الإصدار النهائي.

فوائد العمل الجماعي

إن السيطرة على معدل دوران العمالة ليس سوى إحدى فوائد العمل الجماعي في شركة تطوير البرمجيات. ومع ذلك، فإن العمل الجماعي الممتاز يجلب العديد من الاستخدامات الأخرى، على الرغم من أن بعضها قد يكون من الصعب قياسه على أساس مستقل.

 زيادة جودة الكود

تتم مشاركة المعرفة فقط في الفريق، ولكن جودة الكود تتحسن عندما تحافظ على معيار الكود وتنفذه، فالهدف الرئيسي

هو تحديد “كود جيد بما فيه الكفاية” وتشجيع أدلة الأسلوب باستمرار باستخدام أدوات التدقيق اللغوي ومراجعات الكود.

لا يستغرق الأمر سوى بضعة أسابيع حتى يتبع الجميع المعيار، حتى من الوقوف منفصلين. سيكون من السهل قراءة الكود والعثور على الأخطاء التي قد تمتد لعقد من الزمان أو أكثر.

 تعزيز الإبداع

إن التعاون الداعم من شأنه أن يسهل حتى التفكير الإبداعي بين فرق المطورين. وهذا النهج يخلق قدرات الاتصال والتعاون التي نراها في عمليات التعاون الاقتصادي. وبعد أن يشعر أعضاء الفريق بالراحة في التعبير عن أنفسهم والمطورين الآخرين، يصبح هناك قدر كبير من الثقة في تقديم المفاهيم والأفكار والتقنيات الحالية.

علاوة على ذلك، فإن إلهام التفكير الإبداعي بين أعضاء الفريق من شأنه أن يعزز الناتج النهائي، وقد ينتهي حتى إلى ملاحظة الابتكار التي قد لا تكون جزءًا من البداية.

 رفع الكفاءة

تتيح المراجعات للمطورين فرصة التواصل بأمان بشأن القضايا التي تجعل عملية العمل أكثر سهولة وسلاسة، ويسمع الفريق بأكمله في المؤسسات عن الصعود والهبوط في العمل الذي يتم في الشركة، وتمكن المراجعات أعضاء الفريق من تعلم شيء ما وجعل زملائهم يعملون بشكل أكثر فعالية. ولا تتم مناقشة هذه التحسينات أبدًا حيث قد يقبل المطورون الوضع الراهن بدلاً من تقديمها لشخص ما.

يساعد في تحسين مهارات المطورين

يتمتع كل عضو في الفريق بالمعرفة والتعليم والمهارات. ومن الطبيعي أن يتشاركوا معرفتهم عندما يعملون معًا، ويتعزز

تبادل المعرفة عند العمل مع مطورين آخرين في الترميز والإرشادات والبرامج التعليمية المستمرة. وعلى عكس

المشروع الجامعي أو التجاري، يتعلم المطورون إدارة الفريق وبرامج الترميز الخاصة بالمشروع والأدوات والتقنيات.

 تعزيز إمكانات العمل

: إن معرفة المطورين المهرة تترجم بطبيعتها إلى تحسين جودة الترميز والإنتاجية والكفاءة وعمق قدرات التطوير، وهذا

بدوره يترجم إلى قدرة الفريق والشركات على القيام بمزيد من العمل وإدارة مشاريع برمجيات متعددة بفعالية. ومع ذلك، فإن تحسين جودة الترميز من شأنه أن يجعل العملاء أكثر سعادة ونجاحًا. يتمتع فريق التطوير الجيد بفرص أكثر من الفريق غير الجيد.

 تسهيل الشفافية وغرس المساءلة

تنشأ مشكلات مثل ألعاب اللوم عندما يكون هناك نقص في الشفافية في العمل. ومع ذلك، لا توجد مساحة للاختباء مع مراجعات التعليمات البرمجية والاستعراضات. هناك رؤية واضحة لكل سطر من التعليمات البرمجية.

وهذا يسهل ويحفز الموظفين على القيام بعمل أفضل. مع إضافة مساعد الذكاء الاصطناعي، يمكن للمطورين رؤية الموظفين الذين يواجهون أي تحديات من خلال نصائح مفيد

أدوات التعاون

جيثب

من أدوات التحكم في الاصدارات إلى  GitHub الذي يعد  أحد أكثر أدوات التعاون شيوعًا، وهذا ليس مفاجئًا، نظرًا لميزات

هذه الأداة المستندة إلى السحابة. وبينما يمكن للمطورين تخزين وتحرير وإدارة أكوادهم، يمكن للآخرين المشاركة

بطرق متنوعة. على سبيل المثال، أثناء العمل على مشاريع معقدة، يمكن للمطورين إجراء مراجعات للكود وطلبات السحب والمساهمة في أكواد بعضهم البعض ودمج الكود.

يعد GitHub مثاليًا للفرق لأنه يبسط سير العمل. بمجرد اكتماله، يرسل المطورون التعليمات البرمجية إلى مدير المشروع، الذي يمكنه مراجعتها وتتبع أي تغييرات. يحتوي GitHub أيضًا على نظام بسيط لدمج التعليمات البرمجية،

تبلغ تكلفة خطة الفريق 4 دولارات لكل مستخدم شهريًا، وهناك أيضًا خطة Enterprise، والتي تحتوي على معظم الميزات. يركز GitHub على تعاون المطورين أثناء كتابة التعليمات البرمجية، لذا فقد يكون بالضبط ما تبحث عنه.

جيت لاب

الهدف الأساسي لـ GitLab هو توفير منصة لمطوري البرامج للتعاون في كتابة التعليمات البرمجية. GitLab هي أداة لإدارة المشاريع تتيح للمطورين إدارة التعليمات البرمجية طوال دورة حياتها. في هذا الصدد، يشبه GitLab منافسه الرئيسي، GitHub، الذي ذكرناه سابقًا. كما يؤكد GitLab على الميزات المناسبة لنهج DevOps، حيث تتعاون فرق التطوير والعمليات لإكمال المشاريع بسرعة.

ونتيجة لهذا، يوفر GitLab مجموعة كبيرة من الميزات لكل مرحلة من مراحل التطوير، من التخطيط إلى شحن الكود، ويمكن تتبع المهام وإنشاء الكود وعرضه وإدارة تحليل جودة الكود وأتمتة التقارير وتتبع المشكلات وما إلى ذلك. وعلى الرغم من

كل ميزاته المعقدة، لا يزال بإمكان المطورين مراجعة كود بعضهم البعض والتعليق عليه والتعامل مع طلبات السحب

والاندماج في الوقت الفعلي – وهي أساسيات التعاون في تطوير البرامج.

يتوفر GitLab بثلاث مستويات تسعير: مجاني ومميز ونهائي. تجدر الإشارة إلى أن GitLab أغلى عمومًا من منافسه الرئيسي، وهو ما قد يعتبره بعض المستخدمين عيبًا. عند النظر في جميع العوامل، فإن GitLab عبارة عن منصة تعاون

قوية ومتينة للمطورين تقدم مجموعة واسعة من الميزات.

مساحة عمل جوجل

لسبب وجيه، تعد أدوات برامج Google ضرورية للشركات من جميع الأحجام، من الشركات الصغيرة إلى الشركات الكبيرة، ومن الصعب العثور على شخص لم يستخدم Google Docs أو Google Drive أو Gmail أو Google Calendar في العمل، ويتضمن Google Workspace كل هذه التطبيقات، بالإضافة إلى العديد من التطبيقات الأخرى. تحتوي غالبية تطبيقاتهم على ميزات مفيدة للغاية للتعاون.

على سبيل المثال، يمكن لمستخدمين متعددين التعاون على مستند أو جدول بيانات في الوقت الفعلي، والتعليق وإجراء التغييرات. وهناك تطبيقات اتصال، مثل Chat وMeet، تجعل تبادل الأفكار أسهل. كما يجعل Google Drive من السهل مشاركة الملفات والوصول إليها بين المطورين. بالطبع، يمكن للعديد من أدوات البرمجيات في السوق إنجاز كل هذا.

تتمثل ميزة Google Workspace في أنها عبارة عن منصة واحدة تحتوي على كل ما تحتاجه للتعاون. لا تتوفر خطة مجانية

في Google Workspace ولكنها تقدم نسخة تجريبية مجانية لمدة 14 يومًا.

تطبيق Agile في الفرق

إن مفتاح توسيع نطاق تبني Agile هو التكيف مع عقليات وسلوكيات جديدة للأفراد الذين يشكلون فريق العمل، ويبدأ

ذلك بإنشاء رؤية وشفافية للعمل، سواء كان قائمًا على الأنظمة أو غير ذلك. وبمرور الوقت، تتغير العقليات مع استمرار

الأفراد في التكيف مع المزيد من السلوكيات Agile، مثل:

• تقسيم عمل المشروع، أو المهام القائمة على المبادرة، إلى تكرارات (أي سباقات).
• إنشاء سجل متراكم للمشاريع والمهام ذات الأولوية.
• تحديد الأهداف والعمل عليها في تكرارات أو سباقات مع الاتفاق على الأهداف.
• إنشاء “لوحة عمل” للمشروعات والمهام (والتي يمكن دعمها بواسطة أداة).
• جدولة عمليات تسجيل وصول يومية مدتها 15 دقيقة (بدلاً من عقد اجتماعات مطولة للموظفين).
• التركيز على السرعة/السعة، مقابل السرعة

أولاً، لا تخضع سلوكيات Agile لأي إطار عمل واحد (مثل Scrum أو Kanban أو غيرهما) ومن الممكن تنفيذها بدون إطار

عمل واحد، وتساعد هذه السلوكيات ببساطة في إنشاء بيئة Agile أكثر شفافية وتعاونًا، حتى بعد تطوير البرمجيات.

ثانيًا، لا تستوعب السلوكيات الرشيقة رؤية عمل فريق العمل فحسب، بل تسمح أيضًا بتحديد الأولويات وتقسيم العمل والمهام في المشروع بشكل أفضل. كما تدعم تحديد الأهداف القصيرة المستهدفة وتحقيقها وتزيد من التعاون بين أعضاء الفريق. أخيرًا، تشجع السلوكيات الرشيقة التواصل بشأن التقدم داخل الفريق وخارجه، دون إضافة اجتماعات مطولة تقلل

من أولوية العمل.

تحسين الأداء الجماعي

لتحسين إنتاجية فريق التطوير الخاص بك، لابد من:

• التعقيد هو الثمن الذي تدفعه مقابل قابلية التوسع، ولاحظ أن هناك أنواعًا مختلفة من التعقيد، هي:
• (التعقيد الخوارزمي).
• والتعقيد الذاتي (الديون التقنية أو أنماط الكود المتضاربة)؟
• التعقيد التنظيمي (تتطور قواعد العمل بشكل أسرع من الكود

لا تحاول جعل قاعدة التعليمات البرمجية الخاصة بك أقل تعقيدًا؛ حدد التعقيد الضار والتعقيد الضروري للمرحلة الحالية لشركتك
امتنع عن القفز إلى حلول معقدة في وقت مبكر جدًا وانتهي بقبول هذا التعقيد المعماري قبل أن تشعر بنقاط الألم التي قد تبرر ذلك، وإذا لم تكن بحاجة بشكل روتيني إلى تشغيل حاويات جديدة وتكوينها، فلن تحتاج إلى Kubernetes، فلا تستخدم أدوات بمقياس FAANG إذا كنت لا تعمل بمقياس FAANG المنهجية والاستراتيجية.

استخدم منهجيات git:

استراتيجية حقيقية للتفرع والدمج تذكر أن git تم تصميمه لغرض محدد – إدارة عدد كبير من المساهمات من مصادر

خارجية مختلفة في نواة Linux – وهو ما لا يتوافق بالضرورة مع الطريقة التي تعمل بها العديد من فرق الهندسة، وفكر في

git كحل وسط آخر للتعقيد المعماري – فأنت تقبل أن عمليات الدمج صعبة في مقابل فرق مستقلة تعمل في نفس

الوقت على نفس الكود

استهدف الالتزامات الأصغر حجمًا

تفضيل عملية خفيفة الوزن، ودورات تخطيط أقصر، واحتفالات روتينية أقل، وأدوار رسمية أقل فلا يحتاج فريق هندسي

واحد إلى قائد فريق، ومدير مشروع، ومدير هندسة، ومدير برنامج فني، ومدير فريق، ومالك منتج.
استخدم أقل عدد ممكن من الأشخاص لإنجاز الأمور، وأنفق أموالك على الأشخاص الذين لديهم مجارف التحويل إلى

المستند إلى الجذع: يعد التحول من الفروع طويلة العمر إلى الكود المدمج بسرعة ونظام أعلام الميزات البسيط تحسنًا

لا لبس فيه الفروع طويلة العمر ليست ضرورية وتسبب مشاكل أكثر مما تحلها
التسليم وإمكانية الاختبار.

• حدد ما تريد تقديمه قبل اتخاذ قرار بشأن عملية البناء أو الاختبار أو الإطار أو الوثائق
• حافظ على إصداراتك صغيرة ومتكررة؛ حتى لا تضطر إلى التنبؤ بدقة تامة
• تجنب الإصدارات المكتظة بالأفكار المضمنة في كل ميزة جديدة
• قم بتمكين فرق الهندسة لديك من الرد على الأفكار التي لا معنى لها بالنسبة لهم

استخدم TDD عند بناء شيء معقد: اكتب اختبارًا لكل حالة، وقم بالترميز حتى تجتاز جميع الاختبارات، وقد انتهيت فكر

في اختبار التكامل والانحدار بدلاً من اختبارات الوحدة واستخدم اختبارات الوحدة لتوجيهك إلى كتابة أكواد أكثر تكاملاً

تحسين التواصل في الفريق

إليك استراتيجيات لتحسين التواصل داخل فريق البرمجيات، حيث أن إن اتباع استراتيجيات اتصال مختلفة ومستقرة يجعل الاتصال الفعال في فرق تطوير البرمجيات ممكنًا.

إنشاء لغة مشتركة:

قم بإنشاء قائمة مصطلحات يمكن للمطورين وأصحاب المصلحة غير الفنيين الرجوع إليها، مما يضمن أن الجميع على نفس الصفحة.

استخدم العناصر المرئية:

يمكن أن تساعد المخططات والمخططات الانسيابية والإطارات السلكية في نقل الأفكار المعقدة بشكل أكثر فعالية من الكلمات وحدها.

عقد اجتماعات منتظمة:

جدولة اجتماعات الوقوف، ومراجعة العدو السريع، والاستعراضات لإبقاء الجميع على اطلاع ومواكبة أهداف المشروع.
تشجيع التواصل المفتوح: تعزيز ثقافة الشفافية وتشجيع أعضاء الفريق على طرح الأسئلة ومشاركة الأفكار وتقديم الملاحظات.

استخدم أدوات التعاون:

استفد من أدوات التعاون مثل Slack وJira وTrello لتبسيط الاتصال وإبقاء الجميع على اطلاع دائم بتقدم المشروع.

كيفية التغلب على مقاومة التغيير

يواجه تنفيذ استراتيجيات الاتصال الجديدة مقاومة، خاصة إذا كان الفريق معتادًا على العمل بطريقة معينة، وللتغلب على هذا، من الضروري:

قم بتوضيح الفوائد:

اشرح بوضوح كيف سيؤدي تحسين التواصل إلى نتائج أفضل للمشروع وبيئة عمل أكثر إيجابية.

إشراك الفريق:

شجع أعضاء الفريق على تقديم المدخلات والملاحظات حول التغييرات المقترحة، مما يمنحهم شعورًا بالملكية في العملية.

ابدأ بشكل صغير:

قم بتقديم التغييرات تدريجيًا، مما يسمح للفريق بالتكيف والتعديل بمرور الوقت.

احتفل بالنجاحات:

قم بتقدير ومكافأة أعضاء الفريق الذين يتبنون استراتيجيات الاتصال الجديدة، مما يعزز السلوك الإيجابي.

بماذا يعد التواصل الفعال في تطوير البرمجيات أمرًا بالغ الأهمية.

يعد التواصل ضرورة أساسية لكل منظمة. وهو أمر حيوي بشكل خاص في فريق البرمجيات حيث يتعين على الأعضاء الفنيين التعاون مع الأعضاء غير الفنيين والعكس صحيح.

بغض النظر عن عدد الأشخاص في فريقك، فإن الطريقة التي يتبادلون بها المعلومات يمكن أن تؤدي إلى نجاح أو فشل مشروع برمجي، وفيما يلي بعض الطرق الرئيسية التي يمكن أن يؤثر بها التواصل على مشروع تطوير البرمجيات الخاص بك:

التوافق:

يضمن التواصل الفعال أن الجميع يعملون نحو نفس الأهداف، مما يقلل من خطر سوء الفهم وإهدار الجهود.
الكفاءة:

عندما يتواصل أعضاء الفريق بشكل جيد، فإنهم يستطيعون تحديد المشكلات وحلها بسرعة، مما يؤدي إلى إكمال المشروع بشكل أسرع والحصول على نتائج ذات جودة أعلى.

الابتكار:

يعزز التواصل المفتوح التعاون وتبادل الأفكار، مما يؤدي إلى إيجاد حلول أكثر ابتكارًا وحل المشكلات بشكل أفضل.
رضا العملاء:

يساعد التواصل الواضح مع العملاء على إدارة التوقعات وتلبية احتياجاتهم ويؤدي إلى مستويات أعلى من الرضا وتكرار العمل
إدارة النزاعات في الفريق.

لتحديد فجوات الاتصال بشكل فعال، يجب على الفرق:
1. إجراء مراجعات منتظمة مناقشة تقدم المشروع والتحديات ومجالات التحسين.
2. إنشاء قنوات اتصال واضحة استخدم أدوات إدارة المشاريع، واجتماعات الفريق، والمناقشات الفردية.
3. تحديد الأدوار والمسؤوليات تجنب الارتباك والتداخل في العمل.
4. حدد التوقعات والمواعيد النهائية تأكد من أن أعضاء الفريق على نفس الصفحة.
5. تشجيع التواصل المفتوح والصادق توفير بيئة آمنة لمشاركة الأفكار والمخاوف.